品牌：除濕機(jī)破局同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷模式須創(chuàng)新

所謂營(yíng)銷同質(zhì)化，其實(shí)就是除濕機(jī)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中不懂得如何去應(yīng)變和創(chuàng)新，他們只是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，但實(shí)際上環(huán)境變了，經(jīng)驗(yàn)還有用嗎？要真正有效地應(yīng)對(duì)這種局面，就要求企業(yè)必須調(diào)整自己的思維方式，運(yùn)用全新的理念來思考。

中國除濕機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)營(yíng)銷同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重的時(shí)代，在這種環(huán)境下，創(chuàng)新似乎成了一種奢侈品，而那些獲得快速發(fā)展的企業(yè)和A，往往就是走在前面、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)跑者，他們不滿足于在現(xiàn)狀中停滯不前，不愿意只圖眼前平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，他們寧愿挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷從不同的角度思考如何創(chuàng)新，如何從現(xiàn)狀中脫穎而出，于是他們贏得了發(fā)展和成功。

通過營(yíng)銷模式的創(chuàng)新就可以打破營(yíng)銷同質(zhì)化的僵局，企業(yè)不能夠有效創(chuàng)新的原因就在于對(duì)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)過程缺乏理解和洞察力。他們?cè)诿媾R競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的時(shí)候不會(huì)系統(tǒng)性地分析思考，無法找出真正有效的應(yīng)對(duì)之策。只有通過對(duì)營(yíng)銷要素的整合，從而在整體營(yíng)銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，才能夠有效改變當(dāng)前這種被動(dòng)的局面，也就是說，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新才能夠?qū)ΜF(xiàn)狀帶來創(chuàng)造性的破壞，為企業(yè)找到另一片藍(lán)海，從而改變甚至顛覆這種同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局！

如何才能通過營(yíng)銷模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)顛覆性破局呢？除濕機(jī)企業(yè)要做到創(chuàng)造性破壞，就必須打造出屬于自己的營(yíng)銷模式，其關(guān)鍵在于確定好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提煉出相匹配的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈。通過對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的有效組合，就可以設(shè)計(jì)出能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷模式。

不少除濕機(jī)企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往處于一種硬拼的局面，他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措似乎并沒有什么好的辦法，能采取的手段大多只能是跟風(fēng)，于是就形成了中國當(dāng)前除濕機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中的一個(gè)特別現(xiàn)象。沒有同質(zhì)化的市場(chǎng)，只有同質(zhì)化的營(yíng)銷，破局同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局，除濕機(jī)企業(yè)營(yíng)銷模式須創(chuàng)新。