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國家監(jiān)督抽查結果:長虹電池質(zhì)量出眾

作者:CEO 時間:2022-11-26

信息摘要:近日,國家質(zhì)檢總局發(fā)布合格電池產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查結果,長虹電池因質(zhì)量出眾,位列企業(yè)名單之首,這是對長虹電池卓越品質(zhì)的肯定,也是長虹電池公司長期開展精益生產(chǎn)打造出精品電池的結果。精良裝備優(yōu)質(zhì)保證長虹電池公司自1999年成立以來,在原年產(chǎn)3億只電池的基礎上不斷進行設備技術改進和引進,到目前,長虹已擁有年產(chǎn)4.5億只堿性電池和5億套各種堿性電池

國家監(jiān)督抽查結果:長虹電池質(zhì)量出眾

國家監(jiān)督抽查結果:長虹電池質(zhì)量出眾

近日,國家質(zhì)檢總局發(fā)布合格電池產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查結果,長虹電池因質(zhì)量出眾,位列企業(yè)名單之首,這是對長虹電池卓越品質(zhì)的肯定,也是長虹電池公司長期開展精益生產(chǎn)打造出精品電池的結果。

  精良裝備 優(yōu)質(zhì)保證

  長虹電池公司自1999年成立以來,在原年產(chǎn)3億只電池的基礎上不斷進行設備技術改進和引進,到目前,長虹已擁有年產(chǎn)4.5億只堿性電池和5億套各種堿性電池零配件的生產(chǎn)能力。長虹最初從日本引進了高速堿錳電池組裝生產(chǎn)線,這套組裝設備采用全線電腦控制,全部自動化加工檢測和自動化稱量,并采用高速度的精確定位機械手實現(xiàn)電池檢測過程中的選別,充分保證了電池性能的一致性及穩(wěn)定性。

  長虹電池公司擁有強大的堿錳電池零部件(電池D/I鋼殼、密封圈、負極端子、金屬板、集電針、封口體)的開發(fā)設計和制造能力。擁有日本、韓國等技術先進、裝備齊全的部品加工設備和部品精密檢測設備數(shù)十臺,年部品加工配套能力5億套,是中國西南地區(qū)最大的電池部品自我配套的生產(chǎn)基地。這里有具有高水平的專用鋼殼加工機床,采用自動傳遞夾手和智能油溫冷卻,使長虹電池容量比普通電池多3%,延長了長虹電池的使用時間。還有高精度的電動注塑機,采用電動伺服電機作動力源,配置了最精密的機械手,確保長虹電池不漏液。

  在品質(zhì)保證方面,公司擁有國內(nèi)最先進的電池試驗設備和檢測評估設備,能夠迅速地把設計構想轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品,充分地保障了設計的開發(fā)質(zhì)量、進度和產(chǎn)品質(zhì)量。

  以人為本 聚賢納才

  長虹電池公司以其開放、靈活、高效的管理機制匯聚了一大批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,擁有強大的設計開發(fā)能力?,F(xiàn)擁有博士、碩士、本科生、專科生數(shù)十人,形成了一支由材料、電化學、軟件、機械、模具等各行專家組成的高素質(zhì)的開發(fā)和制造隊伍。優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)來源于杰出的人才,人才的培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本。電池公司一貫重視人才培養(yǎng)和培訓工作,針對不同層次的人員,廣泛開展從技術、管理人員到操作工人的多層次,從技術、質(zhì)量、管理、計算機多方面的培訓活動,僅2005年,各種培訓活動就開展了24次之多,在這里學習風氣蔚然成風,不斷提高自己的素質(zhì),不斷參加各種培訓和學習成了大家職業(yè)生涯中不可缺少的部分。

  長虹電池公司的生產(chǎn)隊伍更是一支久經(jīng)考驗、技術過硬、兢兢業(yè)業(yè)、愛廠如家的優(yōu)秀團隊,他們是經(jīng)過幾年的不斷學習、考驗和淘汰,在一批批生產(chǎn)員工中脫穎而出的技術全面、品德良好、愛崗敬業(yè)的專業(yè)電池生產(chǎn)技術工人。眾所周知,電池生產(chǎn)關鍵在于生產(chǎn)員工的技術水平和敬業(yè)心,有這樣一支隊伍,長虹電池做優(yōu)做強是自然而然的事了。

  加強管理 規(guī)范制度

  長虹電池公司全面推行6西格瑪、TPM管理和PDCA管理,嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系,按照ISO9001質(zhì)量管理體系的設計要求,公司建立了一整套電池產(chǎn)品研究開發(fā)流程、材料認證制度,實行了全球采購戰(zhàn)略,并實行嚴格的工藝管理和品質(zhì)檢驗,保證了長虹無汞堿性電池卓越的品質(zhì)和更持久的耐力。

  在全年恒溫恒濕的生產(chǎn)現(xiàn)場,由于有全自動化的設備,生產(chǎn)工人寥寥無幾,物料擺放整齊有序,地面光潔無塵,各班組嚴格執(zhí)行現(xiàn)場物料管理制度和安全衛(wèi)生制度,保持電池組裝大廳的潔凈度和整齊度,這點也一直是班組之間比賽的重要項目之一。推行了各種管理制度后,員工們共同努力,不斷進步,不斷提高,長虹電池公司進入了一個良性的管理循環(huán)。

  加強質(zhì)量管理,從總經(jīng)理到設計工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)工人等全員參與質(zhì)量管理,運用質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法、過程方法和基于事實的決策方法,堅持持續(xù)改進,建立與供應商良好的互利合作關系,瞄準國際先進質(zhì)量水平,制定滿足于顧客需求的內(nèi)控質(zhì)量標準,精益求精,以盡善盡美的品質(zhì),讓長虹用戶放心。


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