觀察：遭遇困境 工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)如何突破成長的瓶頸

每個工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)在成長的過程中都會遭遇一些瓶頸問題——比如新產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷商合作、渠道建設(shè)、品牌傳播、資金周轉(zhuǎn)、人才欠缺等的方面，這些問題形成了阻礙工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)順利發(fā)展的“天花板”。在激烈的競爭中，遭遇困境，工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)企業(yè)如何才能突破成長的瓶頸。

銷量下滑或停滯是成長性工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)遭遇“天花板”A直接的一種表現(xiàn)，也是企業(yè)在成長過程中會遇到的困境。產(chǎn)品是一個企業(yè)的生命，產(chǎn)品力薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理也會導(dǎo)致產(chǎn)品線長期在低端市場徘徊，贏利能力差。 其次缺少戰(zhàn)略性的新產(chǎn)品，拿到市場上推廣成功幾率較低，品牌影響力弱，銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，一味的跟風(fēng)對企業(yè)也不會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。

缺少系統(tǒng)思考是企業(yè)無法突破成長瓶頸的根源。企業(yè)遭遇困境，其實(shí)是由綜合因素導(dǎo)致的，而這些影響因素也是互為關(guān)聯(lián)的，如果不能清晰了解這些因素之間的關(guān)系，要從根本上解決這個問題是不可能的。 面臨困境的時候，要沉得住氣，通過系統(tǒng)思考后再拿出調(diào)整的方案。

在企業(yè)還無法確定未來穩(wěn)定的生意來源時，不應(yīng)該疏忽當(dāng)前的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。盡管現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)必須做出改變，但都不能以忽視核心市場為代價(jià)，相反，企業(yè)必須持續(xù)鞏固核心市場，將自己最擅長的發(fā)揮到極致，并且通過對核心市場的把握來獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

除了對現(xiàn)金流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的牢牢把握之外，贏取戰(zhàn)略性合作也是守住未來現(xiàn)金流的關(guān)鍵所在，要控制企業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模，并且在恰當(dāng)時候引入戰(zhàn)略資本。企業(yè)要走出困境，要具備遠(yuǎn)見和勇氣，從把握行業(yè)趨勢和競爭態(tài)勢的高度出發(fā)，深入挖掘出戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)機(jī)會，守正出奇，推動企業(yè)高速成長！

現(xiàn)在的競爭是模式的競爭，并非只是簡單的產(chǎn)品競爭和渠道競爭，工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)必須學(xué)會從價(jià)值鏈的角度來看待企業(yè)和競爭。只有站在一個整體的角度對運(yùn)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才具有了突破成長瓶頸的可能。工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)必須具有改變現(xiàn)有運(yùn)營模式的勇氣，對企業(yè)的戰(zhàn)略定位、盈利模式、關(guān)鍵要素等進(jìn)行優(yōu)化組合，以形成更加符合未來發(fā)展趨勢的核心能力。