焦點(diǎn)：贏在未來 加濕機(jī)企業(yè)需要引導(dǎo)者而非管理者

　　在加濕機(jī)企業(yè)管理者每天抱怨員工難管，老板難當(dāng)?shù)臅r候，先自省一下，看看問題是否是發(fā)生在了自己的身上。沒有不好的員工，只有不好的老板。員工讓你失望的同時，可能你也令員工感到失望，加濕機(jī)企業(yè)要想不斷蓬勃發(fā)展，人是企業(yè)競爭力的根本。

　　未來的企業(yè)管理者可以不懂得管理機(jī)器，不精通管理財(cái)務(wù)，但只要懂得如何管理人才，他就擁有了一個偉大領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，也必將擁有一個縱橫四海而無往不利的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)更會造就一個卓越的企業(yè)。昨天的企業(yè)需要的是“管理者”，今天的企業(yè)需要的是“領(lǐng)導(dǎo)者”，而明天的企業(yè)則需要的則是“引導(dǎo)者”。

　　安詩曼加濕機(jī)企業(yè)管理要以結(jié)果為導(dǎo)向，過程上給員工更高的自由度。產(chǎn)生這種觀念的改變以后，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中原來認(rèn)為的A員工并不一定優(yōu)秀，而原來以為的差勁員工也并不差勁，甚至是更優(yōu)秀的。

　　這種對員工審視與考核的方法改變后，企業(yè)的生產(chǎn)力不僅會提高，質(zhì)量也會大大提升。一個企業(yè)引導(dǎo)者應(yīng)具備滿足員工的綜合價(jià)值需求、摒棄官僚作風(fēng)、激勵與信任、做員工之間紐帶與潤滑劑、綜合評估員工、建立有效的文化等方面的特質(zhì)。

　　今天人才的忠誠度不是單靠高薪和獎金換來的，在今天的企業(yè)中，自我價(jià)值的表達(dá)、是否受到尊重、愉悅的工作心情等成了選擇工作時除薪酬與職位外的重要價(jià)值考量因素。真正的人才除了在意自己付出勞動的報(bào)償外，更在意企業(yè)是否給了他們一個舞臺。給員工一個舞臺，員工回報(bào)給企業(yè)的絕對是一臺精彩的好戲。

　　厚待員工的方法不僅僅是錦衣玉食，更應(yīng)該是一種視下屬為兄弟，推己及人的態(tài)度，管理者應(yīng)該放下自己的職位，以一種參與及協(xié)助角度與員工溝通協(xié)作，才可能使溝通與合作變得順暢有效。員工當(dāng)做伙伴，當(dāng)做朋友，甚至是當(dāng)做老師，這樣的態(tài)度比高薪更能留住人才。

　　如果我們可以賦予員工更大的工作自由與權(quán)利，這種自由與權(quán)利給員工帶來的責(zé)任感與被信任感比管理者督促的效果更好。未來的引導(dǎo)者應(yīng)該更注重員工之間的高度合作來提高工作效率、創(chuàng)新思維與提高產(chǎn)品品質(zhì)，同時，這也會給員工帶來一種愉悅感與安全感。

　　在今天的社會環(huán)境下，要評估一個員工的績效更加復(fù)雜，尤其是評估創(chuàng)意與技術(shù)等方面的人才。未來的加濕機(jī)企業(yè)管理要拋開過程與形式，尊重結(jié)果，企業(yè)中積極正面的柔性管理文化可以達(dá)到制度不能觸及的深度與廣度，相信主觀能動性可以創(chuàng)造出制度與規(guī)范所不能達(dá)成的績效奇跡。

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